시장과 고객 데이터를 기반으로 카테고리 상품 전략을 설계하고, 자체 기획 상품의 기획부터 출시·운영까지 전 과정을 오너십 있게 이끕니다.
1) 카테고리 상품 전략 & 라인업 총괄
시장 트렌드와 고객 데이터를 바탕으로 카테고리의 중장기 상품 전략과 라인업 로드맵을 수립합니다.
카테고리 내 핵심 성장 영역과 킬러 상품 기회를 정의하고, 자체 기획 상품의 방향성과 우선순위를 설정합니다.
단발성 상품이 아닌, 지속 가능한 상품 포트폴리오 관점에서 기획 구조를 설계합니다.
고객이 명확하게 말하지 않은 니즈를 발견하고, 이를 실제 상품 경험과 스펙으로 구현하는 방향을 주도합니다.
2) 자체 기획 상품 기획·개발 총괄
파트너사와 함께 제품 콘셉트, 차별화 포인트, 구성·스펙, 원가 구조, 목표 마진, 패키지 구성 등 제품 기획 전반을 리드합니다.
디자인, 마케팅, 구매/물류 등 유관 부서와 협업해, 제품 콘셉트와 브랜드 메시지가 제품·콘텐츠·판매 경험 전반에 일관되게 반영되도록 합니다.
출시 목표를 설정하고, 성과 지표를 기반으로 개선 사이클을 주도합니다.
상품 하나의 성과를 넘어, 와디즈 에디션의 브랜드 자산으로 확장될 수 있는 제품 경험을 함께 설계합니다.
3) 스토어 상품 포트폴리오 및 수익 구조 설계
와디즈 프로젝트 중 스토어 판매 전환 대상 상품을 선별하고, 매입 및 와배송 전개를 포함한 카테고리 포트폴리오 전략을 수립합니다.
자체 기획 상품과 와배송 상품 간 역할 분담과 시너지를 고려한 라인업 구조를 설계합니다.
P&L 관점에서 목표 매출과 이익률을 기준으로 가격 전략과 상품 운영 전략을 설계하고, 카테고리 리스크와 성장 기회를 함께 관리합니다.
4) 출시 이후 운영 고도화 & SCM/벤더 협업
수급, 생산, 납기, 품질 전반을 관리하고, 메이커/벤더와의 협업 방식을 정비해 공급 안정성과 운영 효율을 높입니다.
재고, 판매, 이익률 지표를 기반으로 운영 레버(발주, 구성, 옵션, 가격 등)를 점검하고 개선 과제를 오너십 있게 실행합니다.
프로모션 및 할인 정책을 유관 부서와 함께 운영하고, 성과를 분석해 다음 상품 전략과 라인업 기획에 반영합니다.