입찰공고
가. 사업명: 2026년 KGS 유튜브 운영·홍보 용역
나. 사업목적
○ 대중에 접근하기 쉬운 영상물을 이용해 ‘가스안전’을 홍보하고, 대국민 소통 강화로 가스사고 예방에 기여하기 위함
○ 국민의견을 반영한 영상 콘텐츠 제작을 통해, 온라인 콘텐츠 및 채널 선호도를 높여 국민 공감대 형성
다. 사업기간: 계약 후 365일 이내
라. 사업예산: 180,000,000원(부가세 포함)
마. 사업내용
○ 유튜브 채널 운영
○ 주유 용역 범위
- 연간 운영 전략 및 콘텐츠 구성계획 수립
- 유튜브 기획 콘텐츠 제작·게시
- 영상 콘텐츠 확산에 대한 방안 제시 및 운영(광고, 이벤트 등)
- 댓글, 조회수, 구독자 수 등 모니터링 및 관리
- 국내 주요 소셜미디어 어워드 출품 대행
바. 업체선정: 제한경쟁입찰(협상에 의한 계약)
사. 한국가스안전공사 유튜브 채널 운영 방향
① 임직원 참여 콘텐츠 증대로 국민 신뢰도·공감도 제고
- 정보전달 중심을 넘어 사람(임직원)의 태도·현장감·진정성을 보여주는 콘텐츠가 국민의 관심과 흥미를 유발
- 직원 콘텐츠 출연료 지급 기준 확립으로 자발적 출연 유도 (신규)
- 토크쇼, 예능, 현장 밀착형 콘텐츠 등 다양한 포맷의 콘텐츠 제작
② 국내 주요 소셜미디어 어워드 출품 및 수상 추진
- 기관 유튜브 채널 운영 성과가 축적되고 있어, 외부 공신력 있는 어워드 출품 및 수상을 통해 채널 공신력 강화 및 대외 홍보 확장 추진
③ 핵심 콘텐츠 집중과 트렌드 대응 기반 채널 성장 전략
콘텐츠
추진 목적
예시
전략형(히트형)
조회수·인지 확신용 핵심 콘텐츠
`25년 환승공사
상시형(정보형)
검색/반복 유입용 안전 정보 자산
`25년 안전실험실,
`24년 직무소개영상
참여형(캠페인형)
댓글/공유/이벤트로 반응 확대
`24~`25년 가스레인저
- 콘텐츠 및 재생목록을 “3단 포트폴리오”로 구분하여 제작량 중심이 아닌 역할 분담 및 집중도 기반으로 성과를 창출
- 상시 트렌드 모니터링을 통해 유튜브 콘텐츠 환경 변화를 파악, 유행하는 기법·주제를 기획에 유연하게 반영하는 콘텐츠 제작 체계 확립
- 채널 활성화 및 목표수치 달성을 위한 광고 및 이벤트 등 운영 방안 추진
④ 내부수요 조사 기반 부서별 사업 소개 영상 제작 지원
- (기존) 사업소개 영상 제작 요청이 수시로 발생
→ 홍보 자원의 제한으로 체계적·효율적 대응 곤란
- (변경) 분기별 내부 수요 조사 → 영상 제작 지원 → 확산의 프로세스를 구축하여 영상 제작 효율 향상
(예시 : 산안센터-비정상 용기 처리 사업, 경남본부-LPG 배관망 안전 순찰단 사업 등)
⑤ 기관 협업을 통한 콘텐츠 공동 제작으로 홍보 효과 2배 유도
- 기관 단독 홍보는 신뢰도는 높으나 도달(조회수/공유) 측면에서 한계
- 공공기관 협업을 통해 홍보 비용 절감 및 국민 체감형 공동 성과 창출
※ 전기·교통·응급·관광 등 관련 공공기관과 폭넓게 협업을 타진하고자 함
나. 사업목적
○ 대중에 접근하기 쉬운 영상물을 이용해 ‘가스안전’을 홍보하고, 대국민 소통 강화로 가스사고 예방에 기여하기 위함
○ 국민의견을 반영한 영상 콘텐츠 제작을 통해, 온라인 콘텐츠 및 채널 선호도를 높여 국민 공감대 형성
다. 사업기간: 계약 후 365일 이내
라. 사업예산: 180,000,000원(부가세 포함)
마. 사업내용
○ 유튜브 채널 운영
○ 주유 용역 범위
- 연간 운영 전략 및 콘텐츠 구성계획 수립
- 유튜브 기획 콘텐츠 제작·게시
- 영상 콘텐츠 확산에 대한 방안 제시 및 운영(광고, 이벤트 등)
- 댓글, 조회수, 구독자 수 등 모니터링 및 관리
- 국내 주요 소셜미디어 어워드 출품 대행
바. 업체선정: 제한경쟁입찰(협상에 의한 계약)
사. 한국가스안전공사 유튜브 채널 운영 방향
① 임직원 참여 콘텐츠 증대로 국민 신뢰도·공감도 제고
- 정보전달 중심을 넘어 사람(임직원)의 태도·현장감·진정성을 보여주는 콘텐츠가 국민의 관심과 흥미를 유발
- 직원 콘텐츠 출연료 지급 기준 확립으로 자발적 출연 유도 (신규)
- 토크쇼, 예능, 현장 밀착형 콘텐츠 등 다양한 포맷의 콘텐츠 제작
② 국내 주요 소셜미디어 어워드 출품 및 수상 추진
- 기관 유튜브 채널 운영 성과가 축적되고 있어, 외부 공신력 있는 어워드 출품 및 수상을 통해 채널 공신력 강화 및 대외 홍보 확장 추진
③ 핵심 콘텐츠 집중과 트렌드 대응 기반 채널 성장 전략
콘텐츠
추진 목적
예시
전략형(히트형)
조회수·인지 확신용 핵심 콘텐츠
`25년 환승공사
상시형(정보형)
검색/반복 유입용 안전 정보 자산
`25년 안전실험실,
`24년 직무소개영상
참여형(캠페인형)
댓글/공유/이벤트로 반응 확대
`24~`25년 가스레인저
- 콘텐츠 및 재생목록을 “3단 포트폴리오”로 구분하여 제작량 중심이 아닌 역할 분담 및 집중도 기반으로 성과를 창출
- 상시 트렌드 모니터링을 통해 유튜브 콘텐츠 환경 변화를 파악, 유행하는 기법·주제를 기획에 유연하게 반영하는 콘텐츠 제작 체계 확립
- 채널 활성화 및 목표수치 달성을 위한 광고 및 이벤트 등 운영 방안 추진
④ 내부수요 조사 기반 부서별 사업 소개 영상 제작 지원
- (기존) 사업소개 영상 제작 요청이 수시로 발생
→ 홍보 자원의 제한으로 체계적·효율적 대응 곤란
- (변경) 분기별 내부 수요 조사 → 영상 제작 지원 → 확산의 프로세스를 구축하여 영상 제작 효율 향상
(예시 : 산안센터-비정상 용기 처리 사업, 경남본부-LPG 배관망 안전 순찰단 사업 등)
⑤ 기관 협업을 통한 콘텐츠 공동 제작으로 홍보 효과 2배 유도
- 기관 단독 홍보는 신뢰도는 높으나 도달(조회수/공유) 측면에서 한계
- 공공기관 협업을 통해 홍보 비용 절감 및 국민 체감형 공동 성과 창출
※ 전기·교통·응급·관광 등 관련 공공기관과 폭넓게 협업을 타진하고자 함
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