과업내용서

사 업 명	2026 대학로 리브랜딩 캠페인 <대-락(樂)로> 운영 대행 용역
주관기관	서울문화재단

2026. 6. 10.

사업 담당	소 속	전화 번호	이 메 일
	대학로정책팀	02-743-9332	sgkim@sfac.or.kr

1. 과업개요

가. 추진 방향

○ 공연 관람 중심의 기존 소비 구조를 넘어, 체류·참여·확산형 문화 경험을 기반으로 한 새로운 대학로 지역 문화를 조성하고자 함

○ 캠페인 추진 여건을 종합적으로 고려하여, 예산 대비 사업 효과성과 운영 효율성을 극대화하고자 함

○ 캠페인의 방향성과 과업 내용을 반영하여, 실질적으로 실행 가능 한 현장 운영 및 홍보 계획을 구체적으로 제안요청 함

나. 제안 요청사항

구분	발주처	운영대행사
기획	○ 주제 및 메인 테마 기획	○ 현장 운영 계획 수립 - 유사 사례 분석을 통한 전략적 계획 수립 ○ 운영 인력 배치
공연 프로그램	○ 공연 프로그램 공모 및 심사 ○ 주요 프로그램 기획 ○ 프로그래머 섭외 ○ 기술감독 및 기술조감독 섭외 ○ 테크라이더 취합 및 장비 리스트 작성 ○ 전체 일정 관리	○ 참여단체 출연료 계약 및 지급 ○ 기술감독 및 기술조감독 사례비 계약 및 지급 ○ 프로그래머 사례비 계약 및 지급 ○ 시스템 조달 및 운영 ○ 각종 물자 조달 및 운영 ○ 사전 예약, CS 등 티켓 운영 전반 관리 ○ 현장 안전관리
홍보 프로그램	○ 홍보 계획 수립 ○ 키비주얼 제작 ○ 홍보 일정 관리	○ Electronic Shakespeare 키오스크 제작 ○ 오프라인 홍보물 제작 ○ 굿즈 디자인 및 제작 ○ 포토존 조성 ○ 인플루언서 마케팅 및 SNS 콘텐츠 제작 및 관리 ○ 사진 및 영상 촬영 ○ 보도자료 등 언론·유관 기관 홍보
안전	○ 내부 안전 관리 계획 수립	○ 안전 매뉴얼 배포·운영 인력 교육 및 배치 ○ 행사 보험 가입 ○ 안전 관련 비품 구매 및 배포
기타		○ 과업 수행 결과보고 및 회계처리

○ 캠페인 추진 및 운영체계 개요 ※세부내용은 3.주요 과업내용 참고

○ 본 제안요청서는 2026 대학로 리브랜딩 캠페인 <대-락(樂)로> 사업의 성공적인 추진을 위한 것으로 발주처의 요구사항을 검토한 후, 해당 내용이 충분히 포함된 제안서를 작성하여야 함

○ 제안서에는 상기 행사의 기본 방향과 제안요청 제반 사항에 대해 제안자의 세부 실행계획 및 방안이 구체적으로 제시되어야 하며, 2026 대학로 리브랜딩 캠페인 <대-락(樂)로>의 추진 방향에 대한 충분한 이해를 바탕으로 제시되어야 함

○ 공연 프로그램 진행 관련 공연팀(32회) 프로그래머(1명) 및 기술감독(1명), 기술조감독(1명)의 섭외·기획은 발주처에서 진행하지만, 출연료 및 사례비 지급은 제안사에서 진행해야 함. 이는 입찰에 붙이는 금액의 20%에 해당하며 제안 응찰 금액에 본 출연료 및 사례비에 대한 금액이 반드시 포함되어야 함

※ 공연 프로그램 진행 필요 장비 리스트는 참고1.필요장비 리스트(30p) 참조

○ 홍보 프로그램은  발주처에서 요청하는 과업 범위(3.주요 과업내용 참조) 내에서 제안하되, 제안사 판단에 따라 예산 범위 내에서 효과적인 전략 및 추가 실행 방안을 자율적으로 제안할 수 있음

○ 안전보건관리비는 행사 순간최대 관람객이 100명 내외로 소규모이며, 행사가 진행되는 서울문화재단 서울연극센터 및 대학로 일대 공간의 안전관리 상태가 양호한 점을 고려하여, 발주부서의 판단에 따라 전체 예산의 0.5%만 반영하고자 함

○ 제안사는 본 제안요청서에 세부 기술하지 않았더라도 본 사업을 추진하는 데 있어 필수적이라고 판단되는 사항은 모두 본 사업의 범위에 포함된 것으로 이해하고 제안하여야 함

※ 사업 운영관리 PM, 홍보매니저, 현장관리 운영인력 등은 대행사에서 적합한 인력을 제안하되 해당 인력 업무의 중요성을 감안하여 발주처와 상호 협의를 통해 최종 구성

※ 과업은 협상에 따라 변동될 수 있으며, 상호협의 하에 전체 과업 범위 내에서 조정될 수 있음

다. 기타사항

○ 행사에 대한 이해를 바탕으로, 출연진 및 관객 관리와 세부적인 현장 운영 관련 계획 수립을 통한 안정적인 행사 운영 필요

○ 중대재해처벌법 시행에 따른 철저한 안전관리대책 및 방역체계 마련

○ 현장 출력물 제작 및 활용, 공연 운영 등에 있어 사용 이미지 및 음악 저작권 문제 등 제반사항에 유의하여 과업 수행

○ 신청서류 작성 및 제출에 소요되는 비용은 제안자 부담으로 하고, 별도의 보상비는 지급하지 않음

2. 사업 내용

가. 캠페인 일정

월 추진내용		6	7	8	9	10	11	12
공연 프로그램	제철연극		1회	5회	3회	4회	2회
	애프터시어터		1회	5회	3회	4회	2회
	3분연극			1회		1회
홍보 프로그램	키오스크 제작		제작	운영
	굿즈 디자인 및 제작		제작	운영
	포토존 조성		조성	운영
	인플루언서 광고 +SNS 콘텐츠 제작		인플루언서 홍보 및 바이럴 (주 별 1회 업로드)

나. 사업 상세 내용

구분

내용

공연

프로그램

1.제철연극

○ 추진내용 :	공연 개막 전 작품을 미리 소개하는 쇼케이스 프리뷰 프로그램으로, 제철 다과와 함께 즐기는 사전 홍보를 통해 관객의 관심과 선예매를 유도하고 공연단체와 관객 간의 접점 확대 도모

○ 추진일정 : 2026년 7월 25일 ~ 11월 14일 매주 토요일 16:30~ / 1시간 내외

※ 추석연휴 9/26(토), 개천절 10/3(토) 운영X

○ 추진횟수 : 15회(15개 단체)

○ 추진장소 : 서울문화재단 서울연극센터, 대학로센터

○ 추진형태 : 현장성과 일회성을 살린 다양한 쇼케이스

※ 발주처에서 섭외(공모) 진행 예정

○ 핵심전략

- 현장성과 일회성 강조 : '지금, 여기'에서만 만날 수 있는 공연의 생생함을 쇼케이스 형태로 전달하여 신규관객 도모

- 연계 마케팅 강화 : 쇼케이스 현장에서의 예매 이벤트(할인 쿠폰 제공 등)를 통해 즉각적인 티켓 세일즈로 연결되는 선순환 구조 구축

2.애프터시어터

○ 추진내용 : 공연 종료 후 일반 관객 누구나 간단한 다과를 즐기며 부담 없이 참여할 수 있는 대중적인 연극 콘텐츠 기반의 살롱형 문화 프로그램

○ 추진일정 : 2026년 7월 25일 ~ 11월 14일 매주 토요일 22:00~  / 2시간 내외

※ 추석연휴 9/26(토), 개천절 10/3(토) 운영X

○ 추진횟수 : 15회(15개 단체)

○ 추진장소 : 서울문화재단 서울연극센터, 대학로센터

○ 추진형태 : 스탠드업 코미디, 오픈 마이크 등 대중성을 살린 다양한 기획 프로그램

※ 발주처에서 섭외(공모) 진행 예정

○ 핵심 전략

- 공연 후의 확장성 : '불 꺼진 극장'을 뒤로하고 이어지는 살롱 문화를 조성하여 대학로의 체류 시간 및 문화 경험 극대화

- 대중적 접근 : 가벼운 포맷 통해 연극을 어렵지 않고 재미있는 콘텐츠로 인식 제고

3. 3분연극

○ 추진내용 : 홍보프로그램 1.Electronic Shakespeare와 연계하여 전문 배우가 AI 변환 희곡을 읽어주는 참여형 프로그램

○ 추진일정 : 미정

○ 추진횟수 : 2회

○ 일정/장소 : 캠페인 기간 내 상설

○ 추진형태 : AI 기반의 체험형 프로그램

사용자 고민·상황 입력		▶	AI 기반 대본 생성			▶	즉석 출력 및 SNS 공유/			▶	결과물 바탕 대학 연계 워크숍	▶	결과물 기반 공연
Electronic Shakespeare											3분연극

홍보

프로그램

1.Electronic Shakespeare

○ 추진내용 : 사용자의 고민을 AI로 변환해 희곡(대본)으로 제공하는 참여형 콘텐츠와 이를 실제 3분 낭독 공연으로 구현하는 창작 프로세스를 결합하여 대학로 방문과 체류를 유도

○ 일정/장소 : 캠페인 기간 내 상설

○ 추진형태 : AI 키오스크 인터페이스 기반의 체험형 프로그램

사용자 고민·상황 입력		▶	AI 기반 대본 생성			▶	즉석 출력 및 SNS 공유/		▶	결과물 바탕 대학 연계 워크숍		▶	결과물 기반 공연
Electronic Shakespeare										3분연극

※ 발주처에서 별도 개발 진행 예정

2.극캐감별사

○ 프로그램명 : 극캐 감별사

○ 추진내용 : 간단한 문답을 통해 이용자의 성향을 연극 캐릭터와 매칭, 대학로 방문 시 오프라인 관련 굿즈 교환까지 연계

○ 일정/장소 : 2026. 7. (상설) / 온라인 및 서울연극센터

○ 추진형태 : 온라인 성격 유형 검사 및 온·오프라인 연계

온라인 성격유형 검사	▶	캐릭터 유형 도출	▶	SNS 공유	▶	오프라인 거점 방문	▶	굿즈 교환
온라인						오프라인

※ 발주처에서 별도 개발 진행 예정

3.온·오프라인 브랜드 홍보

○ 서울연극센터 내 포토존 조성

- 공연 포스터 및 리플렛의 다채로운 디자인을 반영한 상징적인 포토존을 조성 하여 대학로 방문의 인증 욕구 자극 및 자연스러운 공연 홍보

○ 굿즈 이벤트

- 프로그램 참여 결과(성격 테스트 완료 등)를 오프라인 방문 시 굿즈로 교환해주는 '보상형 경험'을 통해 온라인상의 관심을 실제 대학로 방문으로 전환

○ SNS 바이럴

- 캠페인 경험을 SNS에 공유할 수 있는 환경을 조성하여 자발적인 문화 확산 유도

· (디지털 광고) 인스타그램 등 성별·연령·관심사 타겟 광고 집행 및 사용자 행동 데이터(클릭률, 방문율) 기반 리타겟팅 광고 진행

· (인플루언서 협업) 메가 인플루언서를 통한 캠페인 붐업 및 공연/문화/취향 소비 중심의 마이크로 인플루언서와 협업하여 진정성 있는 캠페인 체험 리뷰 콘텐츠 생성

○ 언론홍보

- 캠페인의 핵심 가치를 대중에게 공인받고 브랜드 신뢰도 제고

· (보도자료 배포) ‘큰 즐거움이 있는 길 : 대락(樂)로'에서 만든 새로운 문화를 테마로 한 기획 기사 송출을 통해 캠페인의 사회적 영향력 확보

· (미디어 연계) 주요 문화·예술 전문지 및 트렌드 매체와 협업하여 MZ세대가 주도하는 대학로 문화 플랫폼으로의 변화 과정을 심층 조명

· (홍보 성과 확산) 언론 보도 결과를 공식 홈페이지 및 SNS 채널에 재가공하여 캠페인의 주목도를 높이고 대중적인 참여 명분 마련

3. 주요 과업내용(제안요청 내용)

항목

세부내용

일반

사항

계획 수립

○ 제반 캠페인 세부 추진계획 수립

○ 일정별 예산 및 집행 계획 수립

인력 운영

○ 전체 행사 운영 인력 운용 계획 수립 및 관리

○ 사업 전담 운영관리 팀장 1인 발주처와 협의 후 배치(7~11월)

○ 홍보 매니저 1인 배치 발주처와 협의 후 배치(7~11월)

○ 현장 진행요원 배치(7~11월)_현장 32회분

○ 기술감독, 기술조감독 및 프로그래머 사례비 계약

※ 기술감독, 기술조감독 및 프로그래머는 발주처에서 섭외 예정

○ 기타 인력운용과 관련된 제반업무(인건비 지급 등)

안전 관리

○ 중대재해 관련 안전관리대책 및 방역체계 마련 등 제반업무

○ 안전관련 각종 필요 보험 가입

○ 전염병 관련 지침 발령 시 운영대책 수립

○ 우천·강풍·태풍 등 기상상황에 따른 현장 운영, 관람객 유도 및 비상동선 운영 계획

○ 미세먼지·초미세먼지 발생에 따른 ‘미세먼지 비상저감 조치’ 발령에 따른 현장운영 대책 수립

○ 현장 방역 및 청소 진행

○ 기타 상황별 안전관리 대책 및 실행방안 제시

※ 전체 예산의 0.5% 안전관리비로 계상 필수

※ 안전관련 예산 반영 항목 및 금액 구분할 수 있도록 예산 내 별도 표기

공연

프로그램

출연진 계약/

시스템 운영/

현장운영/

물품조달

○ 참여단체 출연료 계약 및 지급

- 공고일 기준 약 프로그램 32회 운영 예정

(제철연극 15회, 애프터 시어터 15회 예정, 3분연극 2회)

※ 출연 예술가(단체)는 발주처에서 공모를 통해 기획 예정

※ 출연진의 출연금은 과업 2주 내 지급 원칙

○ 시스템 조달 및 운영

※ 별첨 문서 참조

○ 각종 물자 조달 및 운영

- 제철연극: 안내 싸인물 등, 다과, 의자

- 애프터시어터: 살롱 프로그램 진행용 다과, 의자, 안내 싸인물 등

- 3분연극: 안내 싸인물 등, 다과, 의자

○ 사전 예약, CS 등 티켓 운영 전반 관리

- 사전 예약 시스템 운영(네이버 예약 등)

- 예약 관객 CS 대상 운영(예약 변경, 취소 등)

- 안내 문자 발송

- 관객 수 집계 관리

○ 현장 안전관리

- 안전관리 계획 수립

- 안전 매뉴얼 제작 및 현장 인력 안전 교육 실시

- 행사보험 가입

- 안전 관련 비품 구매 및 배포

홍보

프로그램

Electronic

Shakespeare

키오스크 제작

○ Electronic Shakespeare 키오스크 제작

- 개발 완료 된 프로그램을 탑재할 키오스크 제작

- 터치스크린, 프린터 등 기능 탑재 필요

설치 예시

포토존 조성

○ 캠페인 장소 특성을 고려한 포토존 기획 및 제작

- 서울연극센터 1층 내 조성

굿즈 이벤트 기획·운영

○ 티셔츠 모자 키링 등 최소 3종 디자인 및 제작

- BI와 연계된 디자인 필수(BI 필요시 별도 연락)

- 타겟층을 고려한 굿즈 기획

○ 캠페인 프로그램과 연계된 온/오프라인 이벤트 기획 필수

홍보

일반

○ 캠페인 기간 내(7월~11월) 시기별·이슈별·전략적 홍보 계획 수립

○ 언론 활용

○ 기록 사진 및 스케치 영상 촬영

온라인 홍보

○ 디지털 광고

- 인스타그램 등 성별·연령·관심사 타겟 광고 집행 및 사용자 행동 데이터(클릭률, 방문율) 기반 리타겟팅 광고 진행

○ 인플루언서 협업

- 메가 인플루언서를 통한 캠페인 붐업 및 공연·문화·취향·소비 중심의 마이크로 인플루언서와 협업하여 진정성 있는 캠페인 체험 리뷰 콘텐츠 생성

오프라인 홍보

○ 지하철 광고(혜화역 1번 출구 입구), 사진 첨부

○ 가로등 배너

기타 업무

○ 과업 추진 상황에 따른 단계별 보고(착수보고, 중간점검, 결과보고)

○ 행사 참여자 대상 만족도 조사 실시 및 결과 분석

○ 결과보고 및 행사 결과자료 제작·관리 등

○ 주별 업무보고 회의 진행(주 1회 이상 대면보고)

○ 예산집행 및 정산 등 회계처리에 관한 사항 등

○ 운영진 대상의 성인지 강화 교육 수강

○ 기타 사업과 관련한 사전준비 중 발주처에서 별도 요청하는 사항 중 계약상대자와 협의하여 결정된 사항

※ 우선협상대상자와의 과업협상에 따라 계약 체결 시 대행사의 과업범위는 상기내용에서 조정될 수 있음

4. 과업일반지침

가. 과업관리

○ 정기보고

구분	시기	내용
착수보고	계약 체결 후 10일 이내	발주처와 협의한 전담 인력배치 및 업무 분담표 및 사업 수행 세부 계획 제시 착수보고 전, 사업수행 계획서 제출 필수
중간 점검보고	캠페인 시작 10일 전	프로그램 실행 세부계획 및 업무분장 확인 등 운영 계획 공유
운영 회의	주 1회	주별 정기회의 진행을 통한 추진 사항 확인 등 사안에 따라 수시 회의 진행
결과보고	과업완료 10일 전	수행결과 보고 개선 및 보완사항 제언

○ 수시보고

- 용역수행 단체는 발주처의 과업 추진 및 진행 사항을 유선 및 이메일 등을 통해 정기적으로 보고해야 하며, 수시로 안건에 따른 발주처의 업무 제안 및 요청 사항을 받을 수 있음

- 과업 추진 과정에서 발생하는 주요 사안에 대해서 필히 발주처와의 협의 및 사전 승인 후 진행하여야 함

나. 최종 성과물

○ 사업 착수보고서

○ 사업 운영 결과 보고서(행사 및 프로그램 운영 결과, 만족도 결과 성과 분석 포함)

○ 사업 기록 및 사진/영상 원본파일 등 사업관련 파일을 모두 담은 USB 등 1개

○ 안전관리 항목 등 관련 법령·규정에 따라 정산이 필요한 항목에 대한 사용 내역서, 세금계산서 등 관련 증빙서류 및 내역서 제출

※ 이때 사용되는 정산 관련 비용은 용역비 내 자체 예산으로 집행

다. 주요 유의사항

○ 과업수행과 관련하여 일정협의, 인력수급 및 장비대여 등과 관련한 제반 사항은 사업부서와 사전협의 후 정함

○ 본 제안요청서와 입찰 제안서를 토대로 우선협상 후 과업지시서를 확정하며, 확정된 과업지시서는 계약의 일부로서 효력을 가지며, 이에 명기되지 않은 사항은 사업부서와 협의하여 시행하여야 함

○ 발주처와 과업수행자가 과업지시서 해석상의 이견이 발생하거나 발주처의 계획 변경, 기타 환경 변화 등이 있을 경우, 상호 간의 협의를 거쳐 결정함

○ 우선협상대상자와의 과업협상에 따라 최종계약체결 시 운영대행사의 과업범위 및 세부내역은 상기 내용에서 조정될 수 있음

○ 모든 산출내역서는 원가 방식으로 제출하며 변경사항 발생 시에는 「지방자치단체 입찰 및 계약집행기준 (행정안전부 예규 제332호)」에 따라 진행함

○ 투입 인력은 과업의 안정적 운영에 적합한 인력으로 유사 프로젝트 참여 경력 등이 있는 인력으로 구성해서 최종 합의하며, 발주 주관부서가 적합하지 않다고 판단할 때 인력의 교체 및 증원을 요청할 수 있음

- 수행기간 중 참여인력은 임의 교체할 수 없으며, 부득이하게 교체 사유 발생 시에는 발주처의 승인을 받은 후 시행하여야 함

○ 공동수급으로 입찰에 참여 하는 경우 주사업자(참여지분율이 제일 높은 회사)의 투입인력 비율은 부사업자 투입인력보다 높아야 하며, 공동수급 입찰참여 사업관리 방안을 적절하게 제시하여야 함

※ 사업총괄관리자(PM)는 반드시 주사업자(참여지분율이 제일 높은 회사) 소속으로 하고, 공동수급으로 제안할 경우에는 주사업자의 정규직 관리자로 선정하여야 함

라. 사업보안 및 저작권

○ 주요 정보 및 수행 결과 등이 무단으로 유출되지 않도록 보안 조치 필수

○ 과업 수행 정보·시설·참여인력 내용 및 결과 등에 대한 보안 조치 필요

- 업무 수행 관련 발주처 내부 자료 등은 본 사업 수행 목적 이외에 절대 사용 불가

- 과업 수행기관은 사업관련 영수증, 증빙서류 등 일체의 자료를 계약해지 또는 사업종료 후에도 계약종료일로부터 3년간 보관해야하며, 발주처 요청 시 제출하여야 함

○ 과업 수행에 사용되는 기자재 및 소프트웨어 중 상표권, 특허권, 지적재산권, 저작권 등의 침해로 발생되는 모든 민형사상의 소송, 배상후속 처리는 발생에 대한 책임당사자가 부담함

○ 계약 결과물 및 2차 저작물에 대한 성과물을 발주처에 제출하고, 발주처가 용역비를 지급함으로써 위 성과물에 대한 저작권(2차적 저작물 작성권 포함)은 발주처에 귀속하는 것으로 함

- 발주처는 위 성과물인 콘텐츠를 수정, 편집하여 사용할 수 있고, 사용 시 그 방식이나 형태에 따라 제작자의 성명을 표시하지 않을 수 있음

○ 본 용역 수행의 결과로 발생하는 모든 성과물의 지식재산권은 일반 용역계약 특수조건 및 용역계약일반조건(계약예규), 저작권법에 따름

마. 하도급 사항

○ 과업의 수수료만 취하는 (재)하도급을 할 수 없으며, [제8호 서식] 「일괄 (재)하도급 금지 확약서」를 제출하여야 함

○ 하도급 세부 사항

- 계약상대자는 본 용역과업에 대하여 발주기관의 사전 승인을 받은 경우에 한하여 타 업체에 부분 하도급을 할 수 있으며, 하도급 관련 법령에 위반되는 하도급은 하여서는 아니 됨

- 계약상대자는 하도급 승인을 받기 위해서는 발주기관이 제시하는 양식의 하도급승인요청서를 발주기관에 제출하여야 함

- 계약상대자는 발주기관으로부터 도급받은 용역에 관하여 하도급계약을 체결한 경우에는 그 계약을 체결한 날로부터 15일 이내에 다음 각 호의 사항을 발주기관에 사전 승인을 득하고 관리를 받아야 함

· 하도급 계약을 체결한 용역의 범위

· 하도급 받은 용역업자와 참여기술자 현황

· 하도급 기간 및 하도급 금액 등

- 계약상대자는 다음에 해당하는 상황이 발생했을 경우 즉시 발주기관에 보고하여야 함

· 하도급 통지 또는 하도급에 관한 승인사항을 위반하거나 일괄 하도급 하는 경우

· 하도급대금 지불과 관련하여 분쟁 또는 민원이 발생하는 경우

- 계약상대자는 하도급 상대를 선정할 때는 다음 사항을 고려하여 선정하여야 함

· 당해 용역을 수행할 수 있는 신용과 실적

· 관련법령의 규정에 따른 면허 또는 허가 등 보유여부

- 계약상대자는 하도급 부분에 대하여 발주기관으로부터 기성금 및 준공금을 지급받았을 때에는 그 대금을 받은 날로부터 15일 이내에 하도급 상대에게 해당부분에 대한 대금을 지급하여야 함 (하도급거래 공정화에 관한 법률 제6조 및 제13조 3항)

- 책임 한계: 당해 용역 및 설계 일부를 하도급으로 시행하더라도, 계약상대자는 해당 용역 및 설계에 대해서도 모든 책임을 전적으로부터 부담하며 하도급을 이유로 면책되지 아니함

- 하도급 관련하여 특별한 경우를 제외하고는 지방계약법, 하도급거래 공정화에 관한 법률 등 관계법령에 따름

○ 불법 하도급 시 제재사항

- 관련 법령에 따른 하도급 규정을 위반하거나 승인 없이 하도급을 한 경우, 「지방계약법 시행령」 제92조에 따라 부정당업자로 입찰참가자격 제한을 받을 수 있음

바. 기타사항

○ 천재지변, 풍수해, 감염병, 전쟁사변, 그밖에 이에 준하는 사유로 과업을 진행할 수 없다고 발주기관에서 결정하는 경우, 발주기관에서 계약내용(과업범위 및 세부내용) 변경과 계약해지를 할 수 있음. 계약상대자는 기 집행된 제 경비에 대하여 발주기관에 청구할 수 있으며, 발주기관은 계약상대자가 청구한 내용이 정당하다고 인정되는 경우 제 경비를 지급할 수 있음